然而，有一个不容忽视的，现实存在着的问题是，步入二十一世纪之后的经营战略——“通过与其他公司进行比较之后的自我定位”——其本身依然存在着局限性。
如果市场成熟的话，对于一个企业来说是一种没有什么值得追求的枯燥世界。就是想做个一掷千金的事情都是很难的。在差异性的战略中，不论是主动还是被动或许都不可避免一场角力的酣战。不过，在顾客看来，这是个再朴素不过的世界，几乎都是些类似的商品。况且，要么成为一个构建压倒性规模的领导者，要么放弃成为一个跟随者，除此之外，都必须继续进行这种差异化。这真是一场非常艰苦的竞争！
有个词语叫做“美国梦”。它能够实现美国经济在成长时期那个时代几乎所有事情。日本从高度成长时期一直到泡沫经济时期，大部分的产业也都在增长。在这样的过程中，迄今为止所看到的，通过争夺领导者霸权的竞争方法和差异性战略，一旦挑战者瞄准领导者进行竞争的话，领导者和挑战者之间的对抗就在所难免。
但是，现在日本的产业，长期处于成熟老化期，“或处于低迷期”。快速成长时期的那种基本的想法，以霸权为目标的战略在现在已经变得越来越难奏效了。因此，某企业实行差异化战略，而其他公司纷纷模仿使其失效。这一战略迄今仍在不断蔓延。因为只要互相做一个现状分析，其他公司正在进行的差异化战略很快就会被注意到，所以比起着手考虑创造新的价值（value），单纯去模仿其他公司使其差异化战略失效的做法会更轻松。从效率性的观点来看，也会选择后者。