在企业的成熟期，公司几乎完全依赖制度进行行之有效的管理，公司需要做的事情很多都是对制度的贯彻与积极反馈。
六、稳健期
在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。这一时期，企业会重点进行文化理念设计，企业文化扩张和全面形象管理将为企业未来发展奠定精神基础。
这一时期的企业，制度已经很完善，制度管理在公司内几乎得到非常好的贯彻，公司在制度管理之上，注重更高层次（如企业文化等）的探索与优化。
七、新生期
企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应能力降低等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造、获得新生的时期，新生期的企业全面再造，会使企业在新的竞争环境中获得新生。随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。在这一时期，企业会从根本上重新审视已经形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。