西方成功企业的经验证明公司的成功并不是仅仅靠严格的规章制度和利润指标或任何一种管理工具、方法、手段，甚至不是靠科学技术，关键是靠“企业文化”。西方企业的人力资源管理和开发是围绕“企业文化”的内容开展的，他们根据人力资源可再生的特点对员工从以下方面进行激励：采取长期雇佣，劳资共同决策，相对较缓的晋升和评价，以及工作工种的变换更新、职业生涯设计、工作丰富化、工人参与管理等方式激发员工工作兴趣；注重福利补偿和职业安全，除了工资以外还提高员工的附加福利。
亚洲国家和地区的企业文化明显地带有东方文化的烙印，但在很大程度上受着西方文化的影响，基本观念源于西方特别是美国，但是将西方管理思想与本国管理哲学相结合，成功地运用到实际和企业管理中去。比如说，日本的企业精神主要体现是“家族主义”、“精神资源胜于金钱”、自强不息顽强拼搏精神，达到最好质量精神等。日本的企业精神决定了日本企业的员工激励特点：日本企业一般采用终身雇佣制（但进入20世纪90年代以后有所改变）；除特殊情况外，一般都是按工龄和学历进行缓慢地逐级提拔（但20世纪70年代以后，日本也逐步增加了对职工专门知识、工作业绩的考核，并以此作为晋升和奖励的重要依据）；要求人人参加培训采取精神培养和技能与训练相结合的方式进行人品教育和情操培养，让职工每隔3～5年就进行职务轮换、更换工种或工作部门，以培养通晓企业全局的“通才”；多数企业实行的是一种年功序列工资制与欧美职务工资制相结合的职能资格工资制度；实行社会保险；一般情况下不开除解雇工人，并在公司范围内成立工会，宣扬“劳资合作理论”，并通过“劳资合作会议”的形式让职工参与公司管理。